在全球化的浪潮中，跨国公司面临着前所未有的挑战。不同国家、不同的文化背景下，如何将企业文化子系统有效地融入到企业管理体系中，不仅关系到企业的长远发展，也是确保员工满意度和提升工作效率的关键。

1. 文化融合之道

首先，我们需要明确“文化融合”这一概念。在多元化环境中，企业必须找到一种方式来整合各种不同的价值观、行为准则和工作习惯。这不仅涉及到人力资源管理，更是对整个组织结构进行调整的一种策略。

2. 企业文化子系统：核心要素

为了实现有效的文化融合，一个健全的企业文化子系统至关重要。这个子系统包括了公司愿景、使命声明、核心价值观以及所有员工共同遵守的一系列规则和标准。这些元素共同构成了一个强有力的指导原则，它们能够帮助员工理解并贯彻公司精神。

3. 跨国合作中的挑战与机遇

在实际操作中，跨国公司往往会遇到语言障碍、法律差异以及地域差异等问题。但这些也为创造独特优势提供了机会。当一家跨国公司能够成功地将各自地区的人才力量汇聚起来时，就能形成一种难以复制的竞争力。

4. 案例研究：IBM与GE

IBM和通用电气（GE）都是著名的大型跨国公司，它们都有自己独特而成功的方法来应对国际市场上的多元性挑战。IBM通过建立一个全球性的绩效评估体系，让每个部门都能根据其本地市场情况灵活运作。而GE采用了“六σ”质量控制法，这一方法鼓励团队成员之间相互协作，以提高生产效率和产品质量。

5. 实施策略：领导者作用与参与式管理

领导者的角色在实施这样的政策过程中尤为关键。他或她需要成为导向，将个人信念与组织目标结合起来，同时鼓励员工参与决策过程。这一点体现在无数案例研究中，其中表明那些推动改变并让员工感到被听取的是最成功的领导者。

6. 文化传播：媒体工具与活动举办

为了确保信息得到广泛传播，并且深入人心，一些跨国大型集团利用现代媒体工具，如内部新闻网站或社交平台，以及定期举办培训课程等活动来促进这种沟通。此外，还有一些小组会议或者网络研讨会可以让来自不同国家的地方经理更好地交流彼此之间的问题解决方案，并从其他人的经验中学到新东西。

结论：

随着世界变得越来越小，每个组织都必须学会如何适应新的局势，而这意味着他们必须学会如何处理多样性和包容性。通过建设起有效的人类资源管理计划，可以帮助我们克服这些障碍，使我们的团队更加协同一致，从而推动业务增长。此外，为培养创新思维，我们还需要不断更新我们的技能库，以便于应对不断变化的地球经济环境。