首先，明确企业文化的定义和目标。企业文化是指在特定的社会、历史和经济条件下，由组织成员共同创造、传承并不断发展起来的一系列价值观念、信仰体系以及行为准则。其目标不仅是为了提升员工的工作满意度和忠诚度，还能增强团队协作精神，从而促进公司整体的战略执行力。

其次，制定一套完整的企业核心价值观。这包括确定公司愿景与使命，以及对待客户、合作伙伴和社会责任等方面的态度。这些价值观应该能够引导员工做出正确决策，并在日常工作中得到体现。

再者，要建立一套有效的人才培养体系。这可以通过内部培训课程、职业发展规划及绩效评估机制来实现。在这样的体系中，每位员工都有机会学习新技能，并且能够看到自己的成长路径，这样才能提高他们对公司未来的投入。

第四点是营造积极向上的工作环境。这包括提供一个安全健康的地方进行工作，同时也要鼓励创新思维和多元化交流。此外，对于优秀表现的员工应给予公正合理的奖励，以此来激发团队内其他成员竞争与进步。

第五点重要的是持续地实施沟通机制。一家拥有活跃沟通环境的小组或部门往往更具凝聚力，因为每个人都感到被倾听并且参与到决策过程中。因此，鼓励开放式讨论，不断收集反馈并采纳建议对于建立起一种透明可靠的情绪氛围至关重要。

最后，不断调整与优化这套系统以适应市场变化也是必要的一步。在快速变化的大环境下，只有不断更新自己才能保持竞争力，因此要定期审视当前状态，并根据需要进行相应调整，使得整个企业文化系统始终保持其灵活性与前瞻性。