在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化系统不仅是员工之间沟通和协作的桥梁，也是企业核心竞争力的重要组成部分。一个健康、积极的企业文化系统能够促进团队合作，增强员工的归属感和忠诚度，同时也能为客户提供更好的服务，从而推动企业发展。但是，这个过程并不是一帆风顺的，因为不同的公司有着不同的战略目标，因此确保企业文化系统与公司战略保持一致是一个复杂且需要持续努力的问题。

首先，我们需要明确“企业文化系统”这个概念。它是一种深植于组织内层次结构中的行为模式、价值观念和信仰体系，它通过影响人们的情感、态度和行为来塑造组织形象，并指导其日常运作。在这里，“一致性”意味着所有这些元素都要符合或支持公司追求的长远目标。

为了实现这一点，首先需要进行彻底的心理分析。这包括对管理层成员及其领导风格，以及整个组织内流行思想、传统习俗等方面进行评估。这一步骤可能涉及到问卷调查、焦点小组讨论以及个人访谈，以便全面了解当前状态。

接下来，要制定出详细的策划计划。这种计划应该既具体又可操作，可以根据不同部门和岗位制定出相应的人力资源政策。此外，还需要设立监控机制，以便跟踪执行情况，并及时调整策略以解决出现的问题。

此外，在实施过程中，教育培训也是不可或缺的一环。每位员工都应该明白为什么他们所从事的是一种工作，以及他们如何为达成共同目标做出贡献。通过举办各种研讨会、小型会议等活动，不断地向全体员工传播正确信息，让他们理解自己在大局中的位置。

当然，由于变化无常，一旦建立起了良好的关系，就必须不断维护它们。不断更新信息源，使之保持新鲜感；鼓励创新思维；以及关注市场趋势，将这些因素融入到日常决策中去，这样才能保证即使是在快速变化的情况下也不失其原有的意义。

总之，将企业文化与公司战略紧密结合起来，是一个长期而艰巨的任务，但正因为如此，它对于任何希望取得成功的事业来说都是至关重要的一步。如果我们能够有效地将这两者联系起来，那么我们就能创造出一种力量，即使面对最严峻挑战也能帮助我们前进，而这就是成功所在的地方。