在那个时代,戚家军的奖金制度成为了激励士兵们勇往直前的重要手段。尽管明朝时期的工资水平普遍较低,但戚继光依然设定了一个极低的基本工资标准,只有每年10两银子,这几乎是农民打短工收入的一半。这样的做法不仅出于实际情况——当时国家对待武力的态度是轻视和削弱——而且也是一种权宜之计,因为即便是高级官员如兵部尚书,也只能拿到152两年的年薪。
面对这样严酷的现实,如何能够确保士兵们愿意为国防尽力?戚继光明白,没有足够的经济刺激机制,就无法期待他们卖命。在这种背景下,高额奖金成了唯一可行的办法。例如,每个小队击败一名倭寇就能获得30两银子的奖金,如果达到十个则赏300两,再破百个,则达3000两。
值得注意的是,这些奖金并不是平均分配给全体士兵,而是在12人的小队中按岗位分配。这与现代管理理论中的“按劳分配”相呼应,即根据各自承担风险和辛勤工作程度来确定收益。此外,前线战士得到更多的利益,他们在战斗中的贡献更大,因此获得了更多的奖金。而后方支援人员虽然没有取得直接战果,但仍旧能从中获益,从而形成了一种团队协作、共同进步的情况。
这种制度设计让每位成员都能从战斗中受益,让他们感受到自己对于团队成功所起到的作用。如果一年内该小队累计击退60名倭寇,那么每位前线战士将获得150两银子,比许多政府官员还要多。这项软性收入,如倭寇抢来的财宝,可以增加额外收入,使得生活质量进一步改善。
通过这样的安排,不仅提高了士兵们参与战争的心理满足感,而且使得原本看似艰苦卓绝的事业变得富裕起来,为此,戚家军成为了抗击倭寇最有效的人力资源。